Begin van de maand december was in de pers te lezen dat het personeel en de Ondernemingsraad van Tata Steel in IJmuiden het bedrijf ‘plat’ zullen leggen, als de directie niet luistert. Het is het zoveelste dramatische voorbeeld van het gebruik van een al lang achterhaald strategiemodel, het Strategisch Portefeuille Model, door Tata en managementadviseurs van onder andere Boston Consulting Group (BCG), met dramatische gevolgen voor het bedrijf en de medewerkers.

Klik op onderstaande link om het hele artikel te lezen en waarom de Ondernemingsraad in Ijmuiden gewoon gelijk heeft:

Het hele blog

Met vriendelijke groet,
Tony de Bree

p.s.
Meer lezen over de voor- en nadelen van verschillende strategiemodellen en welk model in de huidige situatie het beste werkt, lees dan ‘Dinosaurier of krokodil’. En wil je lezen over hoe ABN Amro in problemen raakt na de fusie tussen ABN Amro en splitsen daarom dus de beste oplossing was: ‘Dagboek van een bankier’.